三个方法，任选其一或者全用上，看你的实际情况
1、事事申报 对于下属来说，领导存在的意义是“甩锅”和“拿资源”，动手之前先请示，发言之前先请示，用钱之前请签字，总之就是事事申请，事事不担责。当自己是个只负责准备工作的NPC，只管输入输出，绝不自行运算（国企很多人靠这个混到退休）。这招的结果，无非就是：你们领导很开心，总算找到一个工具人；或者被你烦的不行，明确给你某些授权。——无论如何，你跟领导间的权利边界搞清楚了，模糊地区缩小了，矛盾减少了。
2、每次行动前，拿上中下三策请示领导也叫“彩虹稿”，大概思路就跟非诚勿扰24个女嘉宾一样，单看一人可能没有喜欢的，但放一起比较就总有满意的，很神奇吧。上中下三策一般就是三种截然不同的解题思路，常见的是：又贵又好、只能凑合但便宜、各项中庸。好处是，你领导觉得你做事缜密，而且决策权上缴，很乖很乖。缺点是确实工作量会大一些，但是熟练之后，你就能一小时做一个方案，5分钟做两个备选。
3、自己额外学习也就是把注意力放在自我成长上，别指望单位像学校一样，给你提供所有的成长资源，你得自己掏腰包上网课，做咨询，请人吃饭求指教。长此以往，不见得你就能不挨骂，但是你会逐渐有能力分辨，挨骂是因为自己的能力确实不行还是你们领导是个变态，并且你会有自信去跳槽。
作者：吴师自通
答案来源：知乎