其一，执行性交谈。当你希望通过命令请求等使别人采取行动或产生业绩时，则需要做出请求（或承诺），使他们知道要做什么，以及何时去做。有效地运用执行性交谈，将带领别人投入工作、执行任务并产生结果。其二，倡议式交谈，当你的谈话目的是想提出新想法或不同做法时，例如提出新策略、提议一项构想或提出结构上的改变时，那么你需要的交谈方式就是倡议性交谈。其三，总结性交谈，当你要感谢别人在工作上的付出或者宣布工作已完成，那么你需要的交谈方式是总结性交谈。